某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知，在开工后第2年年末的实际情况是：开工后2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。目前状况下，项目计划值为()万元。 A.100。 200。 250。 400。
有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是（）。 A．增进了团队的相互了解和信任。 B．便于及时处理问题，修订分工和职责。 C．及时的考查了团队的绩效情况。 D．为项目的运行起到了激励作用。 E．使薪酬管理与绩效管理紧密结合。
项目经理作为项目的直接管理者，关于其知识结构与能力要求的说法，正确的有（）。 A．具有一定的学历背景。 B．了解项目有哪些利益相关方。 C．具有一定的决策及领导能力。 D．掌握必要的管理方法、技术及技能。 E．掌握较完整的项目管理知识体系。
项目质量控制工作可借助的常用工具包括（）。 A．帕累托图。 B．甘特图。 C．鱼刺图。 D．网络图。 E．横道图。
项目时问管理既是项目管理的中心任务也是项目目标体系中三大目标之一，管理主要包括（）工作过程。 A．制订资源计划。 B．进度定义。 C．工作排序。 D．工作时间估计。 E．进度计划制定。
从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面，第二层面的管理任务包括（）。
