施工成本目标控制的措施之案例分析 1．背景 某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。 路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。 施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。 在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 2．问题 （1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？ （2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？ （3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？ （4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？
工程索赔的应用之案例分析 1．背景 某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过程中，发生如下事件：一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层，破碎、移除拖延了23d时间；二是工程拖延致使路基施工进入雨期，连续降雨使土壤含水量过大，无法进行压实作业，因此耽误了15d工期。三是承包方根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理，施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更调整工程费用。 2．问题 （1）事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？ （2）事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？ （3）事件三形成的工程变更部分应如何调整费用？
【背景】：某施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，该工程采用边设计边施工的方式进行，合同的部分条款如下： ××工程施工合同书（节选） 一、协议书 1．工程概况 该工程是位于某市的××路段的城市桥梁工程，上部为连续混凝土箱梁结构，下部为混凝土灌注桩承台结构（其他概况略）。 2．承包范围 承包范围为该工程施工图所包括的所有工程。 3．合同工期 合同工期为2004年2月21日～2004年9月30日，合同工期总日历天数为223d。 4．合同价款 本工程采用总价合同形式，合同总价为：陆仟贰佰叁拾肆万元整人民币（￥6234。00万元）。 5．质量标准 本工程质量标准要求达到承包商最优的工程质量。 6．质量保修 施工单位在该项目的设计规定的使用年限内承担全部保修责任。 7．工程款支付 在工程基本竣工时，支付全部合同价款，为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。 其他补充协议 1．乙方在施工前不允许将工程分包，只可以转包。 2．甲方不负责提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料。 3．乙方应按项目经理批准的施工组织设计组织施工。 4．涉及质量标准的变更由乙方自行解决。 5．合同变更时，按有关程序确定变更工程价款。 【问题】 （1）该项工程施工合同协议书中有哪些不妥之处？并请指正。 （2）该项工程施工合同的补充协议中有哪些不妥之处？请指出并改正。 （3）该工程按工期定额来计算，其工期为212d，那么你认为该工程的合同工期应为多少天？ （4）确定变更合同价款的程序是什么？
园林给水排水工程之案例分析 1．背景 依据城乡环境保护规划，兰州市政府委托某单位作为甲方在城北山坡开辟了块生态绿地，工程投资300万元，全部系财政拨款。绿化给水从山坡120m以下的市政管网接入。甲方通过招标程序选择施工单位，并派员驻场进行质量监督。施工过程中依据甲方指令施工单位对原设计进行了调整，变更了管材和管道埋深并取消了泄水阀。第二年春灌，发现出线PE支管冻裂，喷头水压不足等现象；停水检修时，主管还出现“水锤”现象导致水泵损坏。甲方认为事故原因是施工质量问题，但是施工单位持有异议。 2．问题 (1)试分析本工程项目施工质量事故的责任。 (2)试分析绿化给水管道破裂和无压力的成因，给出处理建议。 (3)水泵损坏的原因是什么？如何处理？
树木栽植与在树移植技术之案例分析 1．背景 某园林公司中标承接了绿化施工工程，其中移栽大雪松五棵。施工项目部依据施工方案首先对五棵树做了阴阳面标记，并挖好了四棵树的土球，土球直径2。5m，用木箱进行了包装。第五棵树在沟渠边，只能带半个土球，土球直径1．Om，用8号尼龙绳进行包扎后用拖车运到了工地。其中三棵树顺利地吊人准备好的树穴，甲方代表认为三棵树一样高不好，边上一棵阴面比阳面感官好，要求施工人员把边上的一棵树转1800，并下降了0。7m栽植。另外两棵树由于位置较远，吊车无法入位，施工队用人工抬入树穴。五棵树均用直径80mm的竹竿进行了固定。三个月后第五棵树和下降栽植的树死亡。 2．问题 (1)本次移栽成活率是否符合国家规定的验收标准？ (2)竹竿支撑是否符合规范要求，为什么？ (3)分析两棵树死亡的主要原因及责任界定。
市政公用工程施工招标投标管理之案例分析
1．背景
某市政工程项目由政府投资建设，建设单位委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布，招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法，投标有效期为60d。
项目施工招标信息发布以后，共有12个潜在投标人报名参加投标。为减少评标工作量，建设单位要求招标代理公司对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查后确定5家为投标人。
开标后发现：A投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价。B投标人在开标后又提交了一份补充说明，可以降价5%。C投标人提交的银行投标保函有效期为50d。D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，没有项目负责人的印章。E投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，没有联合体共同投标协议书。F投标人的投标报价最高，故F投标人在开标后第二天撤回其投标文件。
经过标书评审：A投标人被确定为第一中标候选人。发出中标通知书后，招标人和A投标人进行合同谈判，希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。
2．问题
(1)本工程项目招标公告和招标文件有无不妥之处？给出正确做法。
(2)建设单位要求招标代理公司对潜在投标人进行资格审查是否正确？为什么？
(3)A、B、C、D、E投标人投标文件是否有效？F投标人撤回投标文件的行为应如何处理？
(4)项目施工合同如何签订？合同价格应是多少？
