建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。 负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充 。 负责协调和组织项目管理班子的各项工作 。 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 。 负责工程档案管理 。 负责项目现场管理。
“信息存储数字化和存储相对集中”有利于()。 项目信息的检索和查询 。 提高数据传输的抗干扰能力和保密性 。 数据和文件版本的统一 。 项目的文档管理 。 提高数据处理的精确性。
信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目()进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。 实施过程中 。 可行性研究阶段 。 竣工验收时 。 开工时。
为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，项目参建各方都应编制各自的()，以规范信息管理工作。 项目管理规划 。 系统开发计划 。 信息管理手册 。 信息编码表。
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与()有关。 信息处理 。 施工预算 。 工程网络计划 。 信息编码。
建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项]二作和各种数据的管理，使项目的()能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
