惠普公司(Hewlett一Packard)在90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,从1991~1992年问,惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是() A、委员会是决策低效的代名词,应该予以取消。 B、委员会的数量应尽量地少。 C、委员会的存在是有必要的,但应注意如何有效地发挥它的作用。 D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题。
公司出口一批货物,由于市场原因,该批货物在国外销售不佳,经与国外客户协商,双方同意按出口单价将部分货物退运。
在事业部结构中,公司总部为() A、利润中心。 B、决策中心。 C、成本中心。 D、其他。
公司出口一批货物,由于市场原因,该批货物在国外销售不佳,经与国外客户协商,双方同意按出口单价将部分货物退运。
所谓粘弹性手术,是指借助具有一定粘弹性、无毒、无抗原性的透明大分子胶体物质,在显微手术中注入到组织腔隙中,以起到哪些作用,从而提高手术质量和安全性 A.保护。 B.填充。 C.润滑。 D.支撑。
管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为:公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上,此时企业倾向于采用的组织结构是()