建设工程项目的信息管理是通过对()的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 各个系统 。 各个人员 。 各种材料 。 各项工作 。 各种数据。
建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。 负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充 。 负责协调和组织项目管理班子的各项工作 。 负责信息处理工作平台的建立和运行维护 。 负责工程档案管理 。 负责项目现场管理。
“信息存储数字化和存储相对集中”有利于()。 项目信息的检索和查询 。 提高数据传输的抗干扰能力和保密性 。 数据和文件版本的统一 。 项目的文档管理 。 提高数据处理的精确性。
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是()。 施工图预算程序 。 项目管理系统 。 基于网络的信息处理平台 。 设施管理信息处理系统。
为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，项目参建各方都应编制各自的()，以规范信息管理工作。 项目管理规划 。 系统开发计划 。 信息管理手册 。 信息编码表。
据有关国际文献的资料统计，建设工程项目10%～33%的费用增加以及在项目实施存在的诸多问题中三分之二都和()的问题有关。
