问题：
[多选] 甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。
维持利润战略。扭转战略。剥离战略。清算战略。
问题：
[多选] 以下（）属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势。
某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒。消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业。某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间。某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失。
问题：
[多选] 乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险非常大，因此一直都是利用内部融资或股权融资。但乙公司的财务人员认为适当的债务融资也是有必要的，他的理由包括（）。
能够利用财务杠杆带来的好处。利息有抵税的作用。债权人的约束可以使企业避免投资风险过高的项目。债务融资的方式比较隐蔽。
某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场。某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打入高端电视市场。某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路。某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂。
问题：
[多选] 海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
横向一体化。相关多元化。非相关多元化。纵向一体化。
问题：
[多选] 按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成（）。
杠杆收购。产业资本收购。非杠杆收购。金融资本购并。
问题：
[多选] 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
横向一体化战略。市场开发战略。产品开发战略。相关多元化战略。
问题：
[多选] 下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有（）。
在现有产品或市场中持续经营不能达到目标。企业由于以前成功经营而保留下来的资金超过了其在现有市场中扩张所需要的资金。与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。企业拥有很强的产品研发能力。
问题：
[多选] 甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业．并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。
退出成本。政府与社会约束。固定资产的专用性程度。感情障碍。
问题：
[多选] 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（）。
固定资产的专用性程度。退出成本。感情障碍。政府和社会约束。
