问题：
[单选] 在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。
A.考虑了决策制定者对待风险的态度 。B.强制考虑每个结果的可能性 。C.帮助确定和假设项目的风险可能性 。D.显示风险会怎样一起发生。
问题：
[单选] 你的项目正使用某种复杂而成熟的技术。你的团队利用头脑风暴来确定风险。头脑风暴会议揭示了与技术及管理相关的风险，特别是关于项目资源分配不佳的问题。因此，团队建议将重点放在完成下一个中级里程碑上。团队认为如果这个里程碑不能完成，整个项目进度就会滑移。因此，这个中级里程碑叫做（）。
A.风险触发器 。B.计划好的风险响应 。C.知道的不确定事项 。D.根本原因。
问题：
[单选] 在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（）。
A.发生的二级风险 。B.风险识别清单 。C.WBS词典 。D.队员的履历表。
A.应用绩效和付款合同 。B.通过消除其产生的原因来消除特定的威胁 。C.避免项目固有的进度风险 。D.通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道。
问题：
[单选] 在一个典型的项目中，什么时候风险最大而对资金的影响最少（）？
A.在概念阶段 。B.在（或靠近）项目收尾阶段 。C.在执行阶段 。D.在换了项目经理的时候。
问题：
[单选] 以下哪一项是外部风险的例子（）？
A.人员分配欠佳 。B.成本估计不准 。C.通货膨胀 。D.合同类型。
问题：
[单选] 极高风险经常发生在项目的哪一个阶段（）？
概念和计划。计划和执行。执行和收尾。概念和结束。
问题：
[单选] 以下哪一条能最好地描述在信息有限的情况下做出的成本和时间估计（）？
它应该是所需管理储备计划的一部分。它是风险识别的输入。它是风险识别的输出。它必须被列入项目风险分级清单。
问题：
[单选] 你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么（）？
A.风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后 。B.项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审 。C.项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计 。D.没有差别，它们实际上是一回事。
问题：
[单选] 精确而没有偏见的数据对定性风险分析是基本的。你应该使用以下哪一条来确定对项目风险理解的程度（）？
A.数据精度级别 。B.项目假设的检测 。C.敏感性分析 。D.影响图。
